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Wikinomics hoe samenwerking door iedereen…
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Wikinomics hoe samenwerking door iedereen met iedereen alles verandert (2006 original; edició 2007)

de Don Tapscott, Anthony D. Williams

MembresRessenyesPopularitatValoració mitjanaMencions
2,494404,600 (3.55)11
In just the last few years, in one of the most profound changes of our time, traditional collaboration--in a meeting room, a conference call, even a convention center--has been superseded by collaborations on an astronomical scale. Today, encyclopedias, jetliners, operating systems, mutual funds, and many other items are being created by teams numbering in the thousands or even millions. Flickr, Second Life, YouTube, and other thriving online communities transcend social networking to pioneer a new form of collaborative production. While some leaders fear the heaving growth of these massive online communities, Wikinomics shows this fear is folly. Smart firms can harness collective capability and genius to spur innovation, growth, and success. Mature companies can cultivate nimble, trust-based relationships with external collaborators to form vibrant business ecosystems. Wikinomics challenges our most deeply-rooted assumptions about business and aims to be a road map for doing business in the 21st century.--From publisher description.… (més)
Membre:23dingenbe
Títol:Wikinomics hoe samenwerking door iedereen met iedereen alles verandert
Autors:Don Tapscott
Altres autors:Anthony D. Williams
Informació:Amsterdam Business Contact 2007
Col·leccions:La teva biblioteca
Valoració:
Etiquetes:No n'hi ha cap

Informació de l'obra

Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything de Don Tapscott (2006)

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yeah... no. I didn't look at the date of publication before i started reading this one. A tech/trend book written in 2006 is really not worth reading any more. Don't bother. I didn't. stopped after about a third. ( )
  rickycatto | Sep 9, 2020 |
good intentions, probably best for those just discovering what everyone else has been doing for years (ie, editing wikis, 'collaborating', etc.) I think it is a great study of how business is finally coming around to seeing the value of what we have already been doing for a while.

Note: this book has an optimistic tone to it that borders on boosterism. ( )
  timjaeger | Jan 7, 2019 |
La Wikinomics, ovvero l’era del C.A.C.

In questi ultimi anni i tradizionali sistemi di collaborazione tra la gente, come ad esempio le riunioni, le conferenze, i congressi, sono stati superati e sostituiti da sistemi collaborativi che agiscono su scala planetaria. Sono nate enciclopedie elettroniche, sofisticati sistemi operativi, fondi comuni e molti altre cose del genere creati da migliaia, se non milioni di persone. Non a caso molti politici che detengono il potere temono la crescita di queste temibili comunità di massa, ma i “Wikinomisti” non la pensano affatto così. Un gran numero di aziende, infatti, ha cominciato a tastare il polso di quello che è stato chiamato il “genio collettivo” e delle capacità innovative della gente e quindi del pubblico.

La rapida e universale diffusione di Wikipedia, l’enciclopedia online a cui tutti possono accedere e collaborare liberamente, è diventata la metafora di un nuovo modo di concepire l’economia e il business: la Wikinomics. È il mondo in cui milioni di persone sono interconnesse tramite e-mail, blog, network, community, chat e usano Internet come la prima piattaforma globale di scambio. È il mondo della collaborazione, della comunità, dell’auto-organizzazione che si trasformano in forza economica collettiva di dimensioni globali. È’ il luogo in cui consumatori, lavoratori, fornitori, business partners e anche concorrenti sfruttano la tecnologia per innovare insieme. Nella Wikinomics le scelte di collaborazione sono infinite. Per esempio: ci si può collegare a una comunità internazionale di scienziati per partecipare alla ricerca sul genoma umano; si possono produrre clip informative per YouTube o sperimentare nuove idee nella comunità di Second Life; ci si può unire alla divisione virtuale del R&D e di aziende come Procter & Gamble e contribuire allo sviluppo di nuovi prodotti; si può partecipare al design delle funzioni interattive della prossima BMW. Questa nuova partecipazione, detta “peer production”, sta cambiando il modo in cui beni e servizi vengono inventati, prodotti, commercializzati e distribuiti su scala globale.

Questi fondamentali cambiamenti avvenuti nella tecnologia, nella demografia e nel business sono alla base di un libro che sta avendo un grande successo. Supportato da una ricerca costata oltre nove milioni di dollari e condotta da uno studioso di fama e di successo, Don Tapscott, la “Wikinomia” mostra alle masse il modo in cui esse possono partecipare alla gestione dell’economia come mai prima d’ora. Tutti possono scrivere storie, notizie, informazioni, mixare musica, studiare il genoma umano, progettare software, scoprire il rimedio per una malattia, manipolare testi scolastici, inventare nuovi cosmetici e perfino costruire nuovi motocicli.

La vita di molte aziende sarà condizionata in maniera decisiva nel loro rapporto con i clienti e col pubblico in particolare. Sarà anche quest’ultimo, formato da tanti milioni di singoli individui e persone con la loro realtà personale, a condizionare i comportamenti e le abitudini che si muoveranno non più o non tanto in maniera gerarchica bensì in una serie di ecosistemi che interagiscono orizzontalmente.

Nel corso dei secoli le società commerciali si sono organizzate secondo linee strettamente gerarchiche. Ogni membro all’interno dell’azienda era sottoposto ad un’altro: impiegati-direttori, venditori-clienti, produttori-fornitori, società-comunità. C’è stato finora sempre qualcuno a controllare in cima alla catena di comando. Anche se le gerarchie non stanno scomparendo del tutto, cambiamenti profondi avvengono all’interno della tecnologia, della demografia e dell’economia globale facendo nascere nuovi e potenti modelli di produzione basati sulla comunità, sulla collaborazione e sull’auto-organizzazione piuttosto che sulla gerarchia e sul controllo.

Milioni e milioni di persone usano i blog, le wiki, le chat, le connessioni dirette e indirette per far sentire la propria voce, in un flusso continuo chiamato “blogosfera”. Ci sono impiegati che svolgono il proprio lavoro collaborando alla pari con strutture orizzontali creando aree lavorative chiamate appunto “wiki workplace”. Clienti che diventano “prosumers”, vale a dire “produttori-consumatori”, concorrenti tra di loro, pronti a creare merci e servizi piuttosto che essere dei semplici consumatori finali. Le cosìdette catene di forniture funzionano meglio quando il rischio, il guadagno e le capacità per il completamento dei progetti, inclusi quelli che possono riguardare ad esempio la produzione di auto, moto ed aerei, sono distribuiti in una serie di strutture collegate a livello planetario che operano alla pari.

Molte società che guardano in questa direzione e si comportano di conseguenza, piuttosto che combattersi tra di loro, preferiscono costituire con la loro clientela delle grandi comunità in rete le quali raccolgono milioni di adesioni sotto forma di partecipazioni creative verso iniziative orizzontali inimmaginabili prima.

Questi modelli di comportamento vanno ben oltre la produzione di software, musica, pubblicazioni, prodotti farmaceutici e si estendono ad ogni tipo di prodotto che faccia parte dell’economia globale. Man mano che si diffonde questo modo di lavorare molti sono portati a pensare che questa collaborazione di massa sia un danno piuttosto che un bene in quanto, ad esempio, il concetto di “open source”, sul quale si basano prodotti quali Linux e Wikipedia, costituiscano un vero e proprio attacco ai diritti leggittimi ed ai bisogni delle società di fare profitti.

Il libro si sforza di dimostrare, al contrario, che l’esplosione di fenomeni di collaborazione in massa accesi in rete di recente, come MySpace, InnoCentive, Flickr, Second Life, YouTube e the Human Genome Project, siano delle prove che dimostrano il contrario. Molte aziende di grandi dimensioni, come ad esempio la Boeing, la BMW e la Procter & Gamble, hanno scelto queste politiche ottenendo un taglio dei costi con immediate innovazioni ottenute dalla collaborazione con i clienti e i soci.

Il libro stesso di cui stiamo parlando è d’altronde un esempio di collaborazioni incrociate che ha visto nascere studi collaborativi su quella che viene spesso chiamata la Nuova Rete o Web 2.0 e su come le società coinvolte in questo nuovo modus operandi si stanno comportando. Milioni e milioni di individui collegati tra di loro possono partecipare all’innovazione, alla creazione della ricchezza e dello sviluppo sociale in maniera inimmaginabile prima d’ora. E quando queste masse di persone inizieranno a collaborare potranno concorrere a creare benessere nelle arti, nelle scienze, nell’istruzione, nella gestione del governo. L’intera struttura economica non potrà non trarne profitto e vantaggio quando tutte queste comunità entreranno a pieno regime.

Per avere successo non basterà soltanto intensificare le strategie di gestione esistenti. Si dovrà pensare in maniera diversa, a come essere competitivi e fare profitto in questa nuova scienza collaborativa che chiamano “Wikinomia”. E’ più di “open source” , “social networking”, “crowdsourcing”, “smart mobs”, “crowd wisdom”, tutte nuove espressioni di fresco conio, che non sono solo di moda, ma che descrivono una realtà in movimento, alla quale nessuna cultura può sfuggire e perciò veramente globale. In effetti la sintesi va ritrovata nell’acronimo C.A.C. che sta per: Connessione -Accesso-Controllo. Tutti possono Connettersi per avere Accesso e assumere poi il Controllo della propria vita e quella degli altri. Nel bene e nel male. Speriamo nel bene. ( )
  AntonioGallo | Nov 2, 2017 |
3 ( )
  ronchan | Nov 14, 2016 |
Um clássico e de alguma forma uma leitura importante para quem queira aprofundar e empreender no contexto do negócio digital.

O tempo tornou entretanto, a sua leitura algo datada
  lbgouveia | May 17, 2016 |
Es mostren 1-5 de 40 (següent | mostra-les totes)
"Strip out the waffle and there's potential for a good article in Wired or the Economist, but nowhere near enough to justify a 300+ page book. ... 3/10"
afegit per legallypuzzled | editaLinux Format, Andrew Gregory (Oct 1, 2008)
 

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Nom de l'autorCàrrecTipus d'autorObra?Estat
Don Tapscottautor primaritotes les edicionscalculat
Williams, Anthony D.autor principaltotes les edicionsconfirmat
Andújar Moreno, GemmaTraductorautor principalalgunes edicionsconfirmat
Cypryanski, Piotr. Tl.Traductorautor principalalgunes edicionsconfirmat
Dierlamm, HelmutTraductorautor principalalgunes edicionsconfirmat
Oomis, CarryTraductorautor principalalgunes edicionsconfirmat
Schäfer, UrselTraductorautor principalalgunes edicionsconfirmat
Sklar, AlanNarradorautor principalalgunes edicionsconfirmat
Vegetti, MatteoTraductorautor principalalgunes edicionsconfirmat
Vogler, WolfgangNarradorautor principalalgunes edicionsconfirmat
CYPRYAŃSKI, PiotrTraductorautor secundarialgunes edicionsconfirmat

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Epígraf
Dedicatòria
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We dedicate this book to our children, Alex and Niki Tapscott and Immanuel Williams. We hope that it helps our generation open up the economy to yours.
Primeres paraules
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Throughout history corporations have organized themselves according to strict hierarchical lines of authority.
Citacions
Darreres paraules
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Nota de desambiguació
Editor de l'editorial
Creadors de notes promocionals a la coberta
Llengua original
CDD/SMD canònics
LCC canònic
In just the last few years, in one of the most profound changes of our time, traditional collaboration--in a meeting room, a conference call, even a convention center--has been superseded by collaborations on an astronomical scale. Today, encyclopedias, jetliners, operating systems, mutual funds, and many other items are being created by teams numbering in the thousands or even millions. Flickr, Second Life, YouTube, and other thriving online communities transcend social networking to pioneer a new form of collaborative production. While some leaders fear the heaving growth of these massive online communities, Wikinomics shows this fear is folly. Smart firms can harness collective capability and genius to spur innovation, growth, and success. Mature companies can cultivate nimble, trust-based relationships with external collaborators to form vibrant business ecosystems. Wikinomics challenges our most deeply-rooted assumptions about business and aims to be a road map for doing business in the 21st century.--From publisher description.

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Descripció del llibre
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