IniciGrupsConversesMésTendències
Cerca al lloc
Aquest lloc utilitza galetes per a oferir els nostres serveis, millorar el desenvolupament, per a anàlisis i (si no has iniciat la sessió) per a publicitat. Utilitzant LibraryThing acceptes que has llegit i entès els nostres Termes de servei i política de privacitat. L'ús que facis del lloc i dels seus serveis està subjecte a aquestes polítiques i termes.
Hide this

Resultats de Google Books

Clica una miniatura per anar a Google Books.

S'està carregant…

Wharton on Making Decisions

de Stephen J. Hoch

MembresRessenyesPopularitatValoració mitjanaConverses
32No n'hi ha cap608,800 (4.5)No n'hi ha cap
Perspectives from leaders in decision science at Wharton Organized in part through Wharton′s Risk Management and Decision Processes Center, the book assembles leading researchers from Wharton′s business faculty who demonstrate how to apply the latest approaches in decision-making from four perspectives: personal, managerial, negotiator, and consumer. Each chapter describes how decisions are actually made, presents the ideal scenario, and then provides practical suggestions for improvement. The subjects range from when consumers will choose variety, integrating intuition into decisions, and applying game theory and strategic decisions, to decision factors in negotiations and how choices are made about insurance and health care.… (més)
No n'hi ha cap
S'està carregant…

Apunta't a LibraryThing per saber si aquest llibre et pot agradar.

No hi ha cap discussió a Converses sobre aquesta obra.

Sense ressenyes
Sense ressenyes | afegeix-hi una ressenya
Has d'iniciar sessió per poder modificar les dades del coneixement compartit.
Si et cal més ajuda, mira la pàgina d'ajuda del coneixement compartit.
Títol normalitzat
Títol original
Títols alternatius
Data original de publicació
Gent/Personatges
Llocs importants
Esdeveniments importants
Pel·lícules relacionades
Premis i honors
Epígraf
Dedicatòria
Primeres paraules
Citacions
Darreres paraules
Nota de desambiguació
Editor de l'editorial
Creadors de notes promocionals a la coberta
Llengua original
CDD/SMD canònics
LCC canònic

Referències a aquesta obra en fonts externes.

Wikipedia en anglès

No n'hi ha cap

Perspectives from leaders in decision science at Wharton Organized in part through Wharton′s Risk Management and Decision Processes Center, the book assembles leading researchers from Wharton′s business faculty who demonstrate how to apply the latest approaches in decision-making from four perspectives: personal, managerial, negotiator, and consumer. Each chapter describes how decisions are actually made, presents the ideal scenario, and then provides practical suggestions for improvement. The subjects range from when consumers will choose variety, integrating intuition into decisions, and applying game theory and strategic decisions, to decision factors in negotiations and how choices are made about insurance and health care.

No s'han trobat descripcions de biblioteca.

Descripció del llibre
Sumari haiku

Cobertes populars

Dreceres

Valoració

Mitjana: (4.5)
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4 1
4.5
5 1

Ets tu?

Fes-te Autor del LibraryThing.

 

Quant a | Contacte | LibraryThing.com | Privadesa/Condicions | Ajuda/PMF | Blog | Botiga | APIs | TinyCat | Biblioteques llegades | Crítics Matiners | Coneixement comú | 162,149,483 llibres! | Barra superior: Sempre visible